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LG Energy Solution devient l’unique propriétaire de NextStar

Reconfiguration stratégique de la politique batteries et supply chain

La décision de LG Energy Solution d’acquérir la pleine propriété de NextStar Energy illustre la manière dont la stratégie batteries et l’organisation industrielle sont de plus en plus alignées sur la réalité du marché et la simplicité opérationnelle. Cette évolution s’inscrit également dans la reconfiguration plus large de Stellantis, qui remet la flexibilité des chaînes de traction et de la supply chain au centre de sa stratégie.

LG Energy Solution neemt NextStar volledig over

Acquisition complète de NextStar Energy

LG Energy Solution acquiert l’intégralité de NextStar Energy, Stellantis ayant décidé de céder sa participation de 49% à son partenaire de coentreprise. Fondée en 2022, NextStar Energy a été créée afin de développer à Windsor (Ontario) la première usine canadienne de production de batteries à grande échelle. Le site demeure un élément clé de l’écosystème nord-américain des batteries.

Les deux partenaires soulignent qu’il s’agit d’une décision stratégique conjointe, préparée en concertation avec l’équipe dirigeante de NextStar Energy. Cette évolution doit permettre à LG Energy Solution de répondre plus rapidement et avec davantage de flexibilité à l’évolution de la demande, tant dans le secteur automobile que dans des applications industrielles connexes.

Logique industrielle avant structure actionnariale

Dans le nouveau schéma de propriété, NextStar Energy pourra tirer pleinement parti de l’expertise technologique mondiale et de la capacité opérationnelle de LG Energy Solution. La stratégie dépasse désormais le seul cadre des batteries de traction pour véhicules électriques, avec une orientation élargie vers les systèmes de stockage d’énergie (Energy Storage Systems – ESS) et d’autres applications industrielles.

Stellantis demeure un client majeur du site de Windsor et continuera à s’y approvisionner en cellules de batteries. Cette configuration garantit la continuité de l’approvisionnement tout en simplifiant la structure de gouvernance du site.

Cohérence avec la réorientation stratégique de Stellantis

L’opération s’inscrit dans le cadre du "reset" stratégique récemment annoncé par Stellantis. Le constructeur réaffirme l’importance de la liberté de choix pour les clients, avec une offre équilibrée de modèles full electric, de véhicules hybrides et de moteurs thermiques de nouvelle génération, adaptée à la demande réelle et aux spécificités régionales.

Dans cette logique, la taille, le calendrier et la localisation des capacités de production de batteries font l’objet d’une réévaluation critique. L’évolution de la participation dans NextStar Energy reflète cette approche, axée sur la robustesse industrielle, la simplicité opérationnelle et une meilleure adéquation avec les réalités du marché.

Le Canada comme pôle stratégique de production

Le site de Windsor constitue un pilier des ambitions canadiennes en matière de fabrication de pointe et d’énergies propres. Plus de 5 milliards de dollars canadiens ont déjà été investis dans l’usine, qui emploie actuellement plus de 1.300 personnes. À terme, l’effectif devrait atteindre 2.500 collaborateurs lorsque la capacité de production maximale sera atteinte.

NextStar Energy continuera de jouer un rôle central dans le renforcement des écosystèmes nord-américains de batteries, en assurant l’ancrage local de compétences critiques au service du secteur automobile et d’autres industries stratégiques.

Contexte financier volontairement limité

Les deux groupes précisent que la transaction répond avant tout à une logique industrielle et opérationnelle. Les aspects financiers ne sont pas détaillés séparément et s’inscrivent dans un ensemble plus large de décisions stratégiques et d’investissements.

Pour l’ensemble du secteur automobile, cette opération confirme que la stratégie batteries repose de moins en moins sur des structures de coentreprises complexes et de plus en plus sur l’échelle industrielle, la flexibilité opérationnelle et l’adéquation avec la réalité du marché.

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